一、为什么需要识才提效？
1.1人才发展“4”大痛
第1痛、员工工作很努力、长期加班，但绩效不理想人效低
第2痛、缺少人才储备，出现人才断层，导致组织扩张受阻，战略难以实现
第3痛、没有人才标准或者标准不清晰，人岗不适配，员工“不好用’
第4痛、人才缺乏人才培养体系或原有的培养体系不好用，难以快速批量培养高绩效
1.2企业“人才发展”面临的4大痛
第1痛、效果困惑：老板每年都会问：人才发展到底对绩效提升有多大作业？
第2痛、内容困惑：培训内容设计从“经验”获取，“过去”是这么做的 ，“未来”也要这么做
第3痛、定位困惑：培训设计“二传手”老板要体现自己的思想；用人部门要按照自己的主观判断做培养规划
第4痛、选题困惑：学员“见多识广”课题难定用人部门“既要……也要” 感觉被PUA了
1.3人才发展“阵痛”原因：三个不匹配
��人与岗位不匹配
��人与文化土壤不匹配
��人与组织发展不匹配
1.4识才提效™产品矩阵
基于特质能力测评，识才提效™专注组织人才发展，提供精准选育用留系统解决方案：胜任力建模/人才画像/ 任职资格、人才测评、人才盘点、人才选拔、人才培养等项目，搭建组织高绩效人才供应链
1.5识才提效™项目特色
二、识才提效项目应用场景
场景一：胜任力建模
敏捷数字化建模 让选育用留有据可依
胜任力模型构建流程
场景二：人才选拔
精准人才选拔 激活组织蓄能
人才选拔项目流程
场景三：人才盘点
高效人才盘点 激发组织效能
人才盘点项目流程
场景四：任职资格体系设计
建立成长通道 牵引员工发展
任职资格体系设计流程
场景五：基于岗位胜任力的人才培养规划项目
科学人才培养 打造高绩效人才供应链
基于岗位胜任力的人才培养规划项目流程
随着用工成本逐年增加，人才效能和性价比成为企业重要的竞争优势和“护城河”，这就要求我们培训人在培训规划的制定上要更加“科学”、更加“有效”，让培训真正能够推动企业战略目标达成，让人才培养与绩效强关联。
四川中和一锦企业管理咨询有限公司企业培训致力与组织同成长，共未来，赋能商界，共享幸福。国家版权课程识才提效项目结合企业陪跑双管齐下效果更佳。
人才培养三匹配原则© ：人岗匹配，人与组织匹配，人与组织发展匹配
