中和一锦管理咨询通过营销体系组织架构的梳理及各岗位权责的描述，在公司经过了创业阶段的快速发展过程中，形成组织与阶段性核心能力相匹配的能力保障，有利于短板能力的发育以及管理效率的提升;其次结合月计划、月总结、月述职、例会制度、营销预算制度以及绩效考核的推行，在公司管理层面建立起计划管理、目标管理、绩效管理、预算管理的基本的公司内部管控体系;再对薪酬体系优化或重组、客户开发与管理、推广策略等营销策略的建议以及营销体系工作流程的规范，最后在营销团队的能力上，强化业务人员能力的提升，重视新营销团队的梯度培养，形成公平竞争的机制，通过系统的培训和区域市场的拉链，打造营销团队综合能力的提升，牵引公司业绩的快速提升。