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研发项目管理

中和一锦管理咨询在项目总体上是分段进行管理,研发项目为保证项目策划落到实处,运用M4项目建立了4级计划管理体系,将一级战略计划按照业务、系统逐级分解到四级项目作业计划,一至三级计划由项目管理办公室调度管理,四级计划由业务总监助理调度管理。四级计划管理体制保证了M4项目的顺利进展


服务内容
项目管理体系框架

操作设计与指南
研发项目管理5大过程组:
启动过程:授权批准一个项目或阶段。
计划过程:定义和改进目标,从各种备选方案中选择最好方案。
实施过程:协调人员或其它资源以执行计划。
控制过程:通过定期监控和测量,确定与计划的偏差,采取纠正措施。
收尾过程:接收项目或阶段的正式结果。


研发项目管理10大知识领域:综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目干系人管理。

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