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研发技术管理

中和一锦管理咨询成功依托于每个产品研发项目的成功,助力企业打造研发管理体系对企业的高速运营和获得持续竞争力发挥着强大的支撑作用。确保项目管理是企业商业目标达成和战略实现的主要手段,在缩短研发项目周期、降低成本、减少风险、提高质量、增加价值及提升企业技术创新能力等方面为企业带来诸多益处。中和一锦管理咨询以技术研发和技术创新为核心构建高效的研发项目管理体系助力孵化企业升级转型的加速器。


服务内容
中和一锦管理咨询从根本上解决产品研发/科研中的各种问题,不断进行管理技术变革,从而突破发展瓶颈、保证持续倍增。既要对项目业务进行流程梳理,通过一系列有序的活动来确保业务目标的达成;还要进行企业组织结构的变革或优化调整,通过资源的协调配合来支撑流程活动的完成;最后借助于最新信息技术将流程固化,并提高流程运行、组织的运营效率。推动企业技术管理变革走向成功。

操作设计与指南
中和一锦管理咨询基于先进的产品设计理念,融合PMP 、PRINCE2、IPD等国际标准,能将经过梳理的研发流程管理体系,在系统中进行“固化”沉淀,并提供强大的自定义功能,可以随着企业的发展变化灵活调整系统流程和表单模板等,能够很好地解决上面提到的各种问题,该技术在大量实际客户案例中得到了成功验证,为企业带来显著的管理提升。

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