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集团管控设计

中和一锦管理咨询集团管控体系为确保企业战略目标实现、优化资源配置、提升运营效率的关键所在。最终在构建一套科学、高效、符合集团发展需求的人力资源管控体系,通过明确 组织架构、职责划分、战略规划、招聘配置、培训发展、绩效管理、薪酬福利及风险控制等方面的内容,实现人力资源的优化配置和高效利用,为集团管控的持续发展提供有力支撑。 中和一锦管理咨询集团化管控还不断研究标杆企业管控方式的最佳经验教训,引进更多行业创新因子,持续提升企业集团化运营的效率实现集团可持续发展的竞争力提升。


服务内容
中和一锦管理咨询集团管控解决方案的核心是助力企业设计做加法的机制,构建具有竞争优势的法则,集团管控咨询的关键因子包含:
◌集团战略目标体系
◌集团治理结构设计
◌集团化管控模式
◌集团价值链设计
◌集团化运营组织规划
◌集团化运营授权体系
◌集团风险及合规性
◌集团化运营管理框架

◌集团化运营的平台
◌集团化运营管理体系
◌集团化决策平台建设
◌集团化四维一体运营管理体系



操作设计与指南
中和一锦管理咨询集团管控体系的咨询操作运营已经非常成熟,构建高效集团管控体系需要从多个维度进行全面考虑和设计,并在执行过程中不断优化和完善。这样才能确保整个集团的高效运作,实现企业的战略目标。主要包含:
◌集权化
◌战略规划
◌战略方案化
◌战略冒险
◌战略控制
◌财务方案化
◌控股公司
◌财务控制

 
在集团的八种控制型态中,以战略规划、营运控制及财务控制三种形态最普遍。

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