随着市场竞争不断变化，企业发展运营成本较高，中和一锦管理咨询推出体系运维服务，针对企业在体系管理、认证、审核等日常工作进行全面交付，从而降低企业经营成本，提升企业流程及体系运行有效性。

主要针对企业现有各种标准体系的年度监督审核、内审、管审、新体系认证、日常流程更新及管理。

◌主要针对企业现有各种标准体系的年度监督审核、内审、管审、新体系认证、日常流程更新及管理。
◌针对体系及标准进行赋能，确保企业各部门对流程及标准深入认识。
◌针对客户审核、验厂等提供方案
◌提供运营管理支持策略。

◌体系策划：通过标准引入、外部对标，关键产品、过程、经体系策划营以及发展质量问题的识别及解析，发掘组织管理的提升机会点，引导组织体系的改进改进。
◌体系落实：以战略为着眼，规划、建立健全组织的质量管理体系落实体系，并转化为内部有效制度、规范、流程、和作业遵守规则，对组织进行体系赋能，提升组织的能力存量，确保体系有效落地。

◌体系审核及改进：通过内审、过程审核等常规，专项审核手段，管理评审等审核活动，对组织产品、过程、经营、发展体系审核及质量的运行状态进行监控、评价及分析，发掘不符合以及问改进题，并引导和提出改进建议，并督导闭环。保障并提升组织体系的符合性、有效性以及先导性，引导组织持续改进和循环提升。
◌文件管理：依据公司的文件体系要求，管理事业部文件工作，规划文件体系规范，部署并维护质量文控系统在事业部的落实，检查、整改;确保文件的边、审、批、发、修、废落实的有效性和效率，提升文件作业流程的效率。

◌文件效率和风控：建立健全文件信息化管理，逐步实现文件的管理的自动化，提升组织效率，确保文件管理的独立性，变更有效性，以及落实有效性，避免文件管理流程对经营问题的影响。
◌质量流程&数字化管理：流程维护与优化:依据组织的流程架构和业务规划，结合公司战略、组织规划，现有的组织经营管理和发展管理的状态，以及业务流程人员的反馈，持续完善管理领域内的流程，通过结构化、标准化提升组织的流程效率，以及流程问题的解决和闭环。

◌流程改进：通过先进质量工具、理念、方法引入和应用，结合组织实际运营和战略聚焦点，开展流程专项改进，结构优化，标准化推行，解决关键流程质量问题，提升流程质量和业务运营工作质量，改进组织的产品、过程、经营和发展质量绩效。
◌质量数字化建设：通过数据标准化，业务流程建设，完善质量数据的标准，分析和应用，以及数据的集成分析，构建质量数据的应用中台，数据一体化;实现数据信息化引导质量工作开屁根升预警及时改进放离以及工作实施放

战略合作为企业咨询顾问，参与经营及发展战略制定，为企业全面护航，把控风险，终身服务。