通过对企业内部的深度调研，以高视角的战略视野及资本思维，从优化顶层布局、重构商业模式、提升运营效率、打造人才梯队、构建流程体系、规划资本运营、建立可持续发展战略等核心板块深入直面企业经营真相，以特有的陪跑式辅导伴随企业走过关键历程，从根源上解决组织在运营过程中面临的终极难题，为所有中小企业在数字化新时代持续发展和巨大成功提供了绝佳保障。
陪跑咨询的意义
◌解放老板：全程陪跑/陪练，与组织管理者共同完善的管理，一起考虑组织战略规划、宏观到微观；
◌陪跑历练：中和一锦咨询专家，陪同组织管理者系统设计咨询方案，共同探索运营管理问题，陪同企业项目团队一起实施、执行。
◌亦师亦伴：中和一锦咨询专家，在陪伴组织管理者完成项目过程中，既是老师，也是伙伴，亦是同事，更是朋友，共同一起长时间陪伴组织升维。
◌协助成长：咨询过程共同推进项目，达成项目成果转移，让组织管理者在陪跑过程中，从学员到教练，通过真刀真枪，持续陪跑，帮助组织管理者提升绩效技能，达成绩效成果。
◌共谋新生：中和一锦咨询专家，与组织管理者一起共同打破旧模式，开启新机制，一起抛弃旧的管理，创造新的绩效管理与机制及数字化时代。
