中和一锦管理咨询根据事业部产品线的公司战略目标、市场需求、技术工艺等因素为企业进行量身设计，产品线具有相对独立性，每个产品线拥有单独的管理团队和运营管理体系。中和一锦管理咨询开发了一套完整的产品线管理模式，为企业定制一套完善的管理体系。该体系包括产品线战略规划、研发管理、生产管理、销售管理、资源共享与协调、培训与激励、财务管理等多个方面，以确保各产品线的运营质量和效率。推动企业各产品线的持续创新和发展。
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◌定义产品线 ◌组织架构调整 |
◌资源共享与协调 ◌建立产品线管理体系 |
◌员工培训与激励 ◌...... |
◌产品层次
▪最基本的层次是核心利益，即顾客真正需要的基本服务或利益。
▪第二个层次，实现核心利益所必须的基础产品，即产品的基本呈现形式。
▪第三个层次，期望产品，即购买者在购买产品时通常期望或默认的一组属性和条件 。
▪第四个层次，附加产品，即提供超越顾客期望的服务和价值，以便把公司的提供物与竞争者的提供物区别开来。
▪第五个层次是潜在产品，即该产品在将来最终可能会实现的全部附加部分和转换部分（产品将来的发展方向）。
◌品牌含义
▪属性(attributes)：品牌首先带给人们某些特定的属性。
▪利益(benefit)：品牌反映消费者的利益。消费者购买的是产品所带来的利益。需要把属性转化为功能型或情感型利益。
▪价值(Value)：品牌也反映了该制造商的某些价值观。
▪文化(culture)：品牌可能代表了一定的文化内涵。
▪个性(personality)：品牌也可能具有一定的个性。
▪使用者(user)：品牌建议购买或使用该产品的消费者类型。它反映出品牌的用户形象。
◌包装与标签
