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管理体系集成融合

企业认证和运营的管理体系很多。具体要整合什么管理体系,整合程度多深,以什么样的顺序来整合,有哪些过程、业务、资源会受到影响。这些问题,在整合前,要考虑清楚。中和一锦管理咨询不仅在企业管理咨询、企业培训有多年实战经验,尤其在各种管理体系从辅导、培训、认证等领域有上万家运营经验,从梳理、落地、整合有非常科学的方法助力企业量身定制整合方案。


服务内容
中和一锦管理咨询以三标为基础,可以助力企业整合RBA、ESG、IATF、SAP等几十种管理体系多维一体的管理体系,为企业提高工作效率,减少冗长流程,精简工作及优化流程,降低成本。

操作设计与指南
于企业而言,管理体系整合不仅是一个运营问题,更是一个战略问题。那么,正式整合前,企业高层必须弄清楚为什么要整合?
整合过程中高层肯定要参与,而且要积极参与。其次管理体系整合工作量大、时间长,涉及到的流程、部门很多,在实行这一项目时,会遇到支持者,也会遇到反对者。高层管理者必须为整合指明方向,提供资源、沟通协调。

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